现在对于物流APP这个行业来说，虽然目前的生态要被改变，但首先要承认，那些已经存在的角色有其价值。所以，一种现实的路径是先将这些角色纳入进来，再通过革新技术、提高透明度等方法逐渐替代他们。

    物流行业的创业者更应该思考如何把长链条上针对不同角色的服务凝结成一个产品，而不是指望一个轻量级的APP能够深度解决问题。“不过，打车的模式让资本看到了很好的案例，于是很多创业者都希望用轻的做法切入货运，但这种轻和长链条的重如何结合，大家都还在探索。”

    物流APP只有能够真正帮助货主和货运司机时，才能把他们留在平台上，平台才能显现价值。而以互联网人目前的做法，只是为了想获得更多的用户、更多的收益，但是在未来，他们依靠一整套补贴策略究竟能补贴出什么？可能会是用户粘性和忠诚度，也可能只是用户的大量流失造成APP的失败。